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【4279字】第一次用电饼档烙饼[2020.12.25更新]

楼主: lxye12

[私人日记] 【4279字】第一次用电饼档烙饼[2020.12.25更新]   [复制链接]

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发表于 2020-10-23 09:36:59 |显示全部楼层
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本帖最后由 lxye12 于 2020-10-23 09:39 编辑

昨天开始看一篇古穿宅斗小说:意迟迟的《闺宁》,有一段时间没有看到如此引起人的小说了,故事情节紧凑、跌宕起伏,文笔和思想都不错,不是小白文。一直被悬念吸引着,有点放不下手的感觉。以前还没有看过意迟迟的小说,不意文笔很好,是个有深度、有智慧的作家。
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发表于 2020-10-24 09:03:11 |显示全部楼层
本帖最后由 lxye12 于 2020-10-24 09:06 编辑

儿子硬笔书法获奖,我很开心!童子功练毛笔字,长大了却是钢笔字获奖,算不算是有心栽花花不成,无心插柳柳成荫?儿时学的一些技能,长大后都很能拿得出手呢,儿子威武!
昨晚朋友聚会,氛围轻松愉快,这是我喜欢的。在一起开心就多呆,在一起不开心就不聚,让身心愉悦很重要。现在不为生活忙碌,随心而动,是最幸福的时光。。。。。
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发表于 2020-10-25 18:04:24 |显示全部楼层
本帖最后由 lxye12 于 2020-10-25 18:08 编辑

今天去取快递时,好几个老大姐拿着手机在扫二维码网购买菜。看着几个老年人在一个新的购物平台购物,有点感概,谁说老年人不能与时俱进,在网购省钱这一块儿,说不定比好多年轻人还跟得上形势,一些新的平台购物打折等等他们很快就接受加入,成了网购的一支生力军 ,中国现在智能手机应用好普及啊!
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发表于 2020-10-25 20:38:53 |显示全部楼层
欢迎亲来【亲身经历】版区开通日记帖!
希望亲经常来续写您的日记,更新日记时只要在回复中写就可以了!
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发表于 2020-10-25 21:32:57 |显示全部楼层
凌空拂水散迥音 发表于 2020-10-25 20:38
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...

谢谢版主奖励的金币,为了多挣银子,我要多来论坛耕耘
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发表于 2020-10-26 10:25:42 |显示全部楼层
本帖最后由 lxye12 于 2020-10-26 16:34 编辑

       王哥又发表了一篇图文诗!真是精力充沛、爱好广泛。把自己的时间安排得满满的,活到老,学到老,干到老,生活充满情趣和正能能量!
       为姐姐做艾灸初步显出成效:她双侧指甲不紫绀了!虽然还是深红色,不是淡紫色我太开心!艾灸蒸梨泡脚,继续继续,劳动有成效,俺就有了动力
       家里还有几块鸡胸脯肉,怎么做好吃?网上查了:盐、黑胡椒、姜黄粉先放冰箱里腌制几小时,再油煎,我的电饼档又可以有作为了,专门去买了黑胡椒(家里是白胡椒粉),没买到姜黄粉,腌制到晚上做,看看味道如何啊?
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发表于 2020-10-27 20:48:28 |显示全部楼层
本帖最后由 lxye12 于 2020-10-27 20:51 编辑

    昨晚做的煎鸡胸肉好吃
    今天学习了《横向领导力》第二讲,提升自己横向领导力,首先学会系统思考,提高自身技能,既四象限法:数据、分析、方向、下一步,按照这个程序来思考问题,数据(现状、事实、问题)是面临问题以数据形式反应;分析(过去、理论):问题的深层原因、推演阶梯;方向(未来,总体上需要做什么?策略,头脑风暴-产生备选方案-评估-小心决策;下一步:具体行动,谁?做什么?地点?时间?方式?头脑风暴:产生备选方案-评估-小心决策。有序的思考方式不仅能帮我们完成个人工作,而且能帮助自己改善雨他人合作时的工作方式。不仅能让我对共同思考的理想状态获得清晰的认识,而且能知道我们更好地达到这一理想状态。
      第二个技巧是培养”准备、行动、总结“的做事模式,总结的目的,可以让自己停下来,不断思考、改善工作方式,有效提升工作效率,从而更好地完成工作,如果不进行总结,我们永远都会在原地他不,永远会犯同样的错误,即使的总结是很有必要的。
     第三个技能:做一些工作以外的事情,尝试做一些本职工作以外的事情,可以扩展我们的视野,增加我们的工作技能。所有帮助我们成长的事情都值得自己话时间去做,去坚持。就算短时间没有明显效益,终究会在某一天、某一个唱歌发挥出它的作用来。
    提高个人技能的最好办法就是帮助别人改善他们的技能。
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发表于 2020-10-28 20:01:28 |显示全部楼层
本帖最后由 lxye12 于 2020-10-28 20:03 编辑

      今天学习了横向领导力第三讲:提高了个人技能,还需要制定短期、中期、长期目标,长期目标是行动的灯塔,大约是5年计划;中期目标是到达长期目标的加油站,短期目标是比较容易达到的目标,三个目标方向一致。从易到难,从量变到质变。最好让别人参与到制定目标的过程中来,可以发挥大家的主观能动性,了解其他人目标,才能更好的完成任务。有一句话说恩爱的夫妻不是深情凝视,而是向着同一个目标一起前行。
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发表于 2020-10-29 09:10:42 |显示全部楼层
今天学习了横向领导力第四讲:我们提高了个人技能、明确了团队目标,还必须懂得如何巧妙地影响别人。
1、提出开放性的问题。想影响别人,最简单的办法就是给对方分配任务。但是这么做,别人自己和你级别一样,你没有资格分配任务,另外,给对方分配任务,就相当于要告诉别人应该要怎么做,当你要告诉别人应该要怎么样的时候,往往会阴藏着“我对你错”“我比你高级”的潜台词,这种潜台词会让别人觉得很不舒服,甚至让人不太乐意配合你的工作,对你抱有抵触和敌意的情绪。那么怎么做好呢?作者介绍了三个实用性技巧:提出开放性的问题;和别人分享你的想法;努力做出示范行动。
    开放性问题是指一些没有选项、没有标准答案的问题,对方很难用一两个词回答,能说的内容比较多,提出开放性的问题的好处在于,可以让同事充分、平等地参与到思考中来。而与之相反的,就是封闭式问题。封闭式问题你直能回答是或者不是,不能说更多的内容了。所以,封闭式的问题更具有威胁性,会让听到的人感到不舒服。所以,我们应该采用提问方式,引导对方更好地发散思维,这样才能够更好地实现影响别人的目的。这种开放式提问体现着沟通者的情商,在整个沟通合作的过程中会让对方感觉到舒服和尊重,这一点是非常重要的。
      在日常的交流中,很多人会不知不觉中使用封闭式的问题。比如,明天下午2点开会,好吗?你更适合做这个任务,对吧?这两种想法看上去是疑问句,但实际却是剥夺了别人思考判断的机会了,别人无权决定会议的时间,更无法探讨交流自己到底是不是适合做这个任务。于是乎,别人自然就会下意识地抗拒,不愿意按照他们的想法去做事。
    但如果他们换成开放性的问法,效果就完全不一样了。他们可以这么问:明天下午几点碰头开会呢?对于任务的分工,你是怎么看的呢?通过这种开放性的提问,可以让别人有更多的参与感,也更加容易认可这种交流的结果。
    提问的时候,多花时间解释一下自己真实的意图,不要让对方猜测你提问的意图究竟是什么。因为非开诚布公的猜测会削弱你在他人心目中的好印象。像这种开放的提问,可以有效减少对方的压力,让别人觉得你不是在命令他。这样一样,就能有效提高对方参与工作的积极性。
    尊重是相互的,你敬我一尺,我敬你一丈。当我们提出开放性的问题,意味着我们的姿态是放得很低的,是渴望平等交流的。因此,别人会感觉到我们的诚意,也会发自内心地尊重我们,会针对提出的问题,提出具体可行的建议。就这样,我们可以一步步获得别人的尊重与信任,不断增强自己的影响力。
2、和别人分享你的想法
     在自己没有好的想法时,向同事提出开放性问题,然后开展充分的交流,可以帮助我们找到好的思路、好的答案。
      如果我们本身就有了比较好的想法,就不需要提问了,把自己目前的想法完整的阐述出来,然后鼓励他人加入思考,最终找到最好的想法。
     在这个过程中,注意避免用”告诉别人想法“的方式,最好用”提出自己想法“的方式。比如,“我知道这个事情该怎么干,大家听我的......"这样的表述方式,别人只会觉得你在发号施令,而默契无间的合作一定不是命令出来的。正确的做法是,不要一上来急着表达自己的观点,而是在问题卡住的时候抛出这句杀伤力极大的话语:”如果要没有更好的方法,可不可以先。。。。。“但记住在回答的时候,要始终抱着即使自己的想法是很不错的,但最终可能会有别的方法出来的心态,因为你的回答是为了引出更好的答案,而不是让自己的答案变成真理。
     所以,千万不要将自己的思想强加给别人,让别人必须要按照你的想法来执行。要允许别人可以自由修改你 的想法,甚至推翻你的想法,提出截然不同的思路。而你要做的,只是提供一种思考的维度,提供一个相对可行的想法,供大家参考而已。
    当然,如果经过充分的考虑,大家没有特别好的思路,你可以让大家尝试你说的建议。但在表达的时候,千万不要用绝对化的语气来回答问题,而是要用保守作答的语气,这样给双方都留下选择的余地,让对方觉得很舒服。比如,你可以告诉大家:”如果暂时没有更好的办法,可以先试试我说的办法“。另外,在说出你想法的时候,要以平等的身份把你的信息、分析、思考和建议提出来,用协商,而不是命令来合作。同时,你提出的问题和建议要比较具体,便于进行操作实践,只有这样才能引起大家的兴趣。
    不过,就算要按照你的想法去做,也还需要进一步的探讨。具体该怎么探讨呢?可以鼓励别人对你的想法进行局部修改,让你的想法变得更加完美。也可以自己进一步完善。
3、努力做出示范的行动  首先示范行动一定要被人看见,其次示范行动动要与别人的预期不一致,甚至超出别人的预期。
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本帖最后由 lxye12 于 2020-10-30 08:55 编辑

阴转小雨 16~19度
    今天学习了横向领导力第五讲,我们可以综合运用目标、思考、学习、专注、反馈技能,不断地提高自己的横向领导力。其次,假设你是领导,可以让大家参与决策的制定过程,并做出示范性的行动,这样才能够通过行动获得影响力,赢得下属发自内心的尊重。最后,每一个人,都要懂得主动提供帮助,为别人,为公司做一些力所能及的事情。
    一个伟人曾经说过:天底下只有一个办法可以影响别人,就是想到别人的需要,然后热情地帮助别人,满足他们的需要。礼尚往来比不上雪中送炭。那样我们会获得更多的友谊、更多的回报。
  
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